9月18日，娃哈哈召開了第八屆職工代表大會第六次會議，這也是宗馥莉正式接任董事長后的第一次職代會。

會上，宗馥莉就近期“娃哈哈將取消干部分紅”的傳聞首次公開做出回應。

她表示：“娃哈哈今年干股分紅不會取消、薪資結構沒有變化。但分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配。”

如此回應有何用意，這一說法透露出娃哈哈怎樣的戰略方向和發展信號？

宗馥莉揮刀向內

早在本月初，重掌娃哈哈的宗馥莉就再次被一則“員工集體訴訟維權”傳聞推進輿論漩渦。

有媒體報道稱，多位娃哈哈集團前員工和在職職員表示，因為娃哈哈集團近期要求員工重新簽署勞動合同、以較低價格回收員工持股會股權，已有幾十名員工發起集體訴訟維權并已進入司法程序，等待法院正式受理。

對此，娃哈哈發布官方聲明，對上述媒體報道內容逐一作出否認。

真相究竟如何，我們或許不得而知。但宗馥莉此次的公開回應，無疑在某種程度上給了娃哈哈員工們一顆“定心丸”。

值得注意的是，職代會現場，宗馥莉言辭犀利地指出，娃哈哈內部存有“搭便車”“坐快船”的思維惰性，在娃哈哈發展的過程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上。

與此同時，她還強調無論是新員工，還是老員工，愿意改變、愿意學習，就有很大機會獲得比既定分紅更高的回報。并在現場授予了來自不同部門的6名員工“勇于開拓獎”，每人獎勵1萬元現金。

從以上言行來看，宗馥莉將“績效”引入分紅制度，重新定義與員工之間的關系，嘉獎肯吃苦、肯干的員工，既有敲打“躺平老人”的意味，也給娃哈哈的“新血液”們帶來了希望與機會。

毫無疑問，宗馥莉在向娃哈哈內部傳遞出一個強烈的信號：時代變了！

更具現代化管理理念背景的宗馥莉要將“拼搏精神”引入娃哈哈現有的“家文化”，以全面的企業制度，成就精細化管理的娃哈哈，實現其“邁向世界舞臺”終極目標。

對此，有人質疑宗馥莉是“資本家做法”，寒了老員工的心；也有人支持宗馥莉，認為員工就應該憑本事吃飯，用績效說話無可厚非。

但無論如何，對于娃哈哈來說，要想實現進一步發展，此次改革不可避免。

實際上，娃哈哈的營收自2013年達到峰值后，便面臨著增長乏力的困境。正因如此，娃哈哈早在6年前就做出從老員工手中回購股份的重大決策。

值得注意的是，上月底，娃哈哈剛發生工商變更。宗馥莉接替宗慶后出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經理；張暉、吳建林等多名高管退出董事、監事職務，新增葉雅瓊、費軍偉等為董事，王國祥為董事兼副總經理。股權穿透顯示，宗馥莉持股比例為29.4%，是娃哈哈的實際控制人和受益所有人。

從時機來看，掌握娃哈哈管理權還不足一月，宗馥莉便揮刀向內，這無疑也為其能否坐穩“一把手”帶來了新的挑戰。

娃哈哈刀鋒向外

值得注意的是，“內憂”之外，步入宗馥莉時代的娃哈哈外部也正迎來競爭對手的猛攻。

從其去年的500億的業績來看，相較于2022年的512億元和2021年的519億元，呈下滑狀態，反觀其主要的競爭對手卻在上漲。

特別是2024年以來，飲料市場激烈更加激烈，為應對行業競品對其主營業務的沖擊，娃哈哈也只能被迫打起價格戰，將其瓶裝純凈水的價格降到了1元以內。

被動迎戰之外，可以看到，娃哈哈也在主動出擊，在渠道、產品等方面動作頻頻。

尤其是在渠道方面，為做好終端鋪貨，娃哈哈正全力投放線下冰柜。并且為應對銷售激增和人手不足問題，娃哈哈還將銷售人員工資上調150%。總之，按宗馥莉的話說，就是要“讓所有人看得到、買得到娃哈哈產品”。

這也是宗馥莉努力解決“聯銷體”機制的現行弊端，加強對終端掌控能力的重要舉措。

在產品方面，娃哈哈也加快了推新速度，發力無糖茶飲等當下熱門賽道。但從推新產品內容來看，目前娃哈哈仍處于“跟風”階段。

但值得注意的是，目前娃哈哈也正在加大對受年輕人關注的電商平臺的投入，并開展高頻率的營銷活動，以加強與年輕一代的鏈接。

此外，如今的娃哈哈掌門人宗馥莉曾將“年輕化”視為娃哈哈重振江山的出路，也為娃哈哈未來的產品走向帶來了可期待的空間。

今年以來，外界對娃哈哈投入了較大關注。

但對于娃哈哈這艘體量龐大的“巨輪”來說，一些“積重難返”的問題已然制約著其前進的腳步，如何平衡好各方利益，在企業內部形成一致向前合力，無論是對宗馥莉，還是對娃哈哈自身來說，都是一個不小的課題。